成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
没有希望，只有欲望，人就完了。临清信息港 www.Lqxxg.cn资讯部获悉
走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”、
“错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误”、
“不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉”
有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律
“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”
郭台铭语录
1、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道
2、成功的途径·(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明
3、三理：·人的道理，事的道理，物的道理
4、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，因此大家就这么比喻我。大家给我这个评价，就应是从我们过去的一些作为来看。
5、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》
6、座右铭·发奋,发奋,再发奋不为物欲,不为虚名享受工作,享受挑战
7、接班人三条件·一是品德,二是职责心,三是要有工作意愿;至于太聪明的人,则婉拒
8、自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
9、关键·魔鬼都藏在细节里
10、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文
11、领导·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气
12、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不好太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
13、策略是什么?·方向﹑时机﹑程度
14、雄心·除非太阳不再升起,否则不能不到达目标
15、工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律
16、美国的金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
17、公司的工作精神·融合﹑职责﹑进步
18、全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置摘自:短美文www.duanmeiwen.com
19、公司经营理念·爱心信心决心
20、成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝
21、三局：·()格局()布局()步局
22、签字·就是“牵制”
23、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
24、顾问的省思·您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”
25、英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人霸气的qq网名
26、执行力是什么?·速度+准度+精度
27、决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻务实效率;民主,是最没有效率的办事方式
28、富士康的品牌·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌
29、品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴
30、经验只有个字·时刻+金钱
31、人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
32、主管每一天要做的四件事·一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统
33、竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
34、鸿海是什么?·打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜
35、专家的省思·他用美丽的词语以您听不懂的项目术语来说明项目
36、成功三部曲·策略决心方法,再加上有好的人才与组织去执行
37、成功与失败的分野·成功的人找方法,失败的人找理由
38、创新人才的基本要件·负「职责」肯学习,勤「动手」不怕错,守「纪律」重团结
39、错误的省思·错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误
40、Gobacktobasic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
41、成功的省思·成功是一名差劲的导师,它给你的是无知与胆识,不能给的是下次成功必备的经验与智慧
42、技术应用舞台在现场·没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中
43、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，因此你们要有信心。——富士康将造万台机器人用于单调危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。
44、企业人生三部曲·人材→人才→人财
45、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不必须会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，此刻是大家拚实力的时候，因此鸿海必须会交出不错的成绩单，正因不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
46、一个人如何看待自我，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自我看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
47、三合：·集合→整合→融合三助·自助人助天助
48、开发新产品五大策略·()工业标准()业界标准()竞争对手的畅销产品()产品趋势()业界领导
49、“工会主席的地位跟我一样大!”“员工有任何问题都能够找工会，工会务必给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——优秀基层员工”表彰大会上说。
50、三对：·入对产业选对公司跟对主管
2017年刚开始，摩拜遭遇砸钱砸钱再砸钱，先是腾讯、华平、红杉猛砸2.15亿美元，又得郭台铭旗下富士康战略投资，再获新加坡主权基金淡马锡、亚洲最大对冲基金高瓴资本的“加持”。一把D轮可谓“梅花三弄”，累计豪掘超3亿美金。
就在外界几乎要膜拜摩拜的同时，ofo转眼就引DST（俄罗斯数字天空技术，曾投京东、小米）、滴滴、中信产业、经纬中国等诸多豪强入局，一笔4.5亿美元的D轮震惊四座，一举创出业界单笔融资的天价纪录。
然而，这并没有完。几乎与此同时，名不见经传的共享单车“永安行”，突然被马云乱入，借蚂蚁金服、IDG、深创投之手投下A轮，火上浇油地祭出“免押金”的杀手锏，引发全行业商业模式的颠覆。
为什么这些大佬们，都对这“一元钱“的生意感兴趣呢？
按小骗的逻辑，共享单车别说赚钱，不赔个底掉都没地说理啊！看图说话：
还有人割轮胎、毁龙头、贴广告，胡停乱扔，甚至在付款二维码上做手脚、搞病毒诈骗的层出不穷，可恶又难防。这样搞，小编小本生意，不得亏死啊！
当然马化腾、马云、郭台铭他们又不傻，投资之前肯定经过精确的调研和计算的。
共享单车这门生意，赢利点跑不过以下三点：
第一、租车费用
一元、伍毛，看起来不起眼，许如果做大做强，那营业额也是不少的。按2000万用户计算，平均一天一个用户花一元，那一天的营业额就高达上仟万。粗略计算了一下，一辆单车回本最多也就半年时间，如果一辆单车只使用一年，那也能赚不少啊！不算不知道，一算吓一跳吧！
第二、押金套利
ofo和摩拜的用户量都已突破1000万，对应的押金也高达29.9亿和9.9亿。如此庞大一笔押金，之前需要2-7个工作日才能转结到账，如今虽已实现“秒退”，但由于规模庞大，足以利用现金池赚取丰厚的金融收益。一旦实现垄断，数十亿的“资金池”可供自由调配，这就是一门暴利的大生意。
当摩拜和OFO还在打着押金的算盘时，阿里出来搅局了。蚂蚁金服借着“永安行”入场，打出“免押金”牌，打的就是暴利大生意。想要在支付宝眼皮底下，做成“押金套利”的“类金融”黄粱美梦，不疯狂厮杀一番，谁都看不到结果。
第三、大数据及相应的广告收益
你的骑行数据，包括骑行的时间、路线、沿途都有些什么活动。这些看想来没什么用的数据，当这些将用户的数据归集在一起，行成大数据时，这些数据就起作用了，商户就可以用这些数据来寻找目标客户，当然数据不会免费提供的，里面的广告价值无可限量的。
另外，停车点和单车车身的广告，也是不笔大生意。
富士康科技集团创始人郭台铭近日出席了2016阿里云栖大会，在现场调侃东道主：“马云今天的演讲内容在昨晚已经跟我交流了，这让我产生了无比的惊慌，一晚上都没有睡好。”
郭台铭称，9年前受马云邀请参加过阿里第二届电商大会，当时马云跟他说，富士康是制造业的大象，阿里要用很多蚂蚁推翻你。在郭台铭看来，当时的阿里只是一个透过电子商务让大家购物的平台，但如今却不一样了。
“阿里现在的’蚂蚁’已经长大了，通过大数据，这些蚂蚁被聚合在一起，蚂蚁虽小，聚合起来却可以扳倒一只大象，可能撼动的还不止是一只大象，所有的中小企业已经产生或即将产生巨大的变化。”郭台铭说道。
让郭台铭一晚上没睡好的是马云提出的5个新方向：
第一个新：新零售。
马云认为，未来10年、20年，新零售将取代电子商务这一概念，这是线上线下与现代物流结合在一起创造出来的新的零售业，这个模式将会对纯电商和纯线下带来冲击。
第二个新：新制造。