临清市局：跟踪帮建，在解决问题中提升工作水平

　　临清信息港当地报道5月上旬，山东聊城临清市局（营销部）第二基层服务站走出两头“冒尖”、发展失衡、缺乏后劲的困境，专卖、营销工作齐头并进，在工作综合考评中名列前茅。该基层服务站取得的明显成效得益于临清市局（营销部）机关工作组数月来的跟踪帮建。
　　
　　基层工作是行业发展的根基，也是一切工作的基础。随着企业改革发展的深入，基层服务站的独立性增强，面临许多新情况、新问题、新困难，其职责和作用更加凸显。
　　
　　今年以来，临清市局（营销部）定期组织机关工作组下基层，从增强基层服务站党组织活力入手，逐渐建立健全结对帮扶、蹲点指导、跟班作业、督建考评相结合的跟踪帮建机制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。他们鼓励和引导机关党员干部从幕后走向前台，与基层员工同吃、同住、同工作，找准基层建设的短板，力求帮到点子上、帮出成效来。
　　
　　今年年初，临清市局（营销部）机关工作组的帮建人员发现，一些基层服务站存在“问题清单”难以及时解决的现象，陷入了“年年忙解难、年年未解决”的怪圈。为打破这一恶性循环，临清市局（营销部）机关工作组在深入基层广泛进行调研论证的基础上大胆创新，手把手教方法、面对面传经验、实打实补短板，变“治病式”帮建为“强身式”帮建，进一步增强基层服务站自我造血能力。同时，他们结合基层服务站实际情况，出台一系列帮建举措，针对调研中发现的基层难点、痛点问题提出指导建议，督促基层开展自建，认真考评帮建成果，努力实现“解决一个难题迈上一个台阶”的目标。
　　
　　针对基层服务站人员有限、相关业务培训工作难以开展的问题，临清市局（营销部）一改以往“人员内部调剂、缺多少补多少”的做法，要求各基层服务站用活用好现有专业骨干人才开展现场培训，组织专业人才进行上门指导，开展“办班传经验、骨干带徒弟”活动，搞好人才培养、优化人才储备、全程跟踪指导，着力提升基层服务站自我创新能力。日前，该市局（营销部）对基层员工培训工作进行考评时发现，各基层服务站人才队伍建设初见成效，每个岗位均实现了授课骨干有替补、有梯队，员工培训工作搞得有声有色。
　　
　　临清信息港本报讯通过跟踪帮建，临清市局（营销部）有效调动了基层干部职工的积极性与创造性，营造出风正、气顺、劲足的良好工作氛围。